个人独资企业销售蔬菜，新鲜肉蛋零售是否免征增值税和个人经营所得税。

热门问答

• 1 公司卖车给员工 计入什么科目
  答：公司卖车，按卖车的分录做账
• 2 新开公司，老板定的给自己发工资一万5一月，但公司目前没有业务，没有盈利，没有走公户上去实际发工资，只是体现在账上可以吗，可以的话这种怎么做账
  答：你好可以的，操作没问题。可以先挂着。
• 3 请问这个计入什么费用
  答：啊，这个是出差过程中的吗？
• 4 收到土方工程款发票 分录怎么做
  答：你好，是人家给你做工程是吗？这样子的话，你就在建工程。 。如
• 5 老师，我想学习如何填写资产负债表，利润表，课程里头怎么找，我找不到
  答：https://www.acc5.com/search.php?word=%E8%B4%A2%E5%8A%A1%E6%8A%A5%E8%A1%A8%26type=%26page=3  参考下，刘宏伟老师的课程。
• 6 老师求解第四个案例题
  答：您好！ 1)业务战略体系负责构建和确定战略目标，全面预算体系负责落实和分解战略目标，管理报告体系和内部审计体系负责分析和监控战略实施，业绩评价体系和经理人考核体系则负责引导和推进战略实施。 (2)华润集团6S的一体化反映出6S是个有机集成的整体系统而不是简单罗列的单项系统。单项体系的孤立存在通常导致匹配问题，形不成管理合力。华润集团的竞争优势正是来自各项S的相互适应和相互支持，来自于各项S组成的整体系统，因而6S比单项S更加有效。管理控制系统的应用能否成功，依靠的不仅是实施某一项管理控制子系统，而是实施一体化的管理控制系统，形成系统组合优势；同样，如果各项管理控制子系统缺乏配合，那么就无法形成一致性的协同管理，实际作用也难免大打折扣。 (3)一个完善的管理控制系统应该由战略计划、信息与沟通、业绩评价和激励四个子系统构成。这四个子系统又包含了许多因素，比如：战略计划子系统中包括管理者在内的员工参与程度的高低、对符合战略计划目标的强调程度、战略计划执行的松紧程度；信息与沟通子系统中的正式化与非正式化沟通、信息的广泛程度、对财务信息与非财务信息的需求等；业绩评价子系统中的单一指标和多元指标、财务指标和非财务指标、定量指标和定性指标的选择等；激励子系统中的财务报酬和物质报酬、报酬计量以公式为基础还是以主观判断为基础、团体奖励和个体奖励等。
• 7 我司受托为日本方开发软件，合同约定知识产权归甲方所有，但甲方又不用软著，所以我司去申请了软著，这个软著可以计入无形资产吗？
  答：你好，同学 最好是计入管理费用
• 8 老师，我想问一下，我们公司因为开具了红冲发票，导致本月的营业收入和销项税额都是负的，这个怎么进行账务处理呀
  答：你好，开红字发票红冲收入
• 9 印花税按购销合同交 是按含税额还是不含税额算
  答：不包括合同上单独体现的增值税。
• 10 请问增值税申报表怎么填写？
  答：你好！增值税申报表，自动生成的。